30/10/2026
O que observar em uma ferramenta de apoio à gestão de NR-1?
Antes de escolher uma ferramenta para apoiar a gestão de riscos psicossociais, vale definir o que sua empresa precisa organizar. A demonstração será mais útil se partir das dúvidas da equipe e das etapas do processo.
Avaliação e leitura dos resultados
Pergunte como a avaliação é organizada, quem participa e como os resultados são apresentados. Confirme o método utilizado, seus limites e as permissões de acesso. Não presuma que qualquer questionário serve para o contexto da sua empresa.
Inventário e plano de ação
Peça para ver quais informações a ferramenta permite organizar e quais documentos efetivamente disponibiliza. Entenda como esse trabalho se relaciona ao processo da empresa e ao PGR. Uma solução de apoio não deve ser confundida com a substituição de todas as obrigações técnicas.
Acompanhamento na rotina
Observe como a equipe consulta as ações e acompanha seu andamento. Leve um exemplo ilustrativo do seu processo: isso ajuda a avaliar se o uso faz sentido para quem vai operar o produto.
Escuta, comunicação e educação
Se houver recursos complementares, entenda o papel de cada um. Pergunte o que está incluído, quais conteúdos estão disponíveis e o que depende de configuração ou combinação posterior.
Saia da demonstração com clareza
Ao final, registre o escopo, os limites, as responsabilidades de implantação e os próximos passos. Diferencie funcionalidades já liberadas de possibilidades futuras.
A Beehome NR1 reúne avaliação, resultados agregados, inventário de riscos e plano de ação com acompanhamento, além de Ouvidoria, Timeline e EAD. Pode ser contratado de forma independente dos demais produtos Beehome.
Quer fazer essas perguntas ao nosso time? Agende uma demonstração da Beehome NR1.
Perguntas frequentes
O que perguntar sobre a avaliação em uma ferramenta de NR-1?
Uma ferramenta de apoio substitui as obrigações técnicas da NR-1?
A Beehome NR1 precisa ser contratada junto com outros produtos Beehome?
30/10/2026
Artigos recentes
NR-1: o papel da ouvidoria e da avaliação na escuta dos colaboradores