RH estratégico: o que é, sua função e como implementar

O departamento de recursos humanos (RH) atua como um agente de crescimento para a empresa. Ao adotar uma postura de RH estratégico, o setor se alinha aos objetivos do negócio, migrando de um papel reativo para uma posição proativa, com foco em dados e desempenho. 

Esse modelo de gestão de pessoas se destaca pela sua capacidade de tomar decisões embasadas, otimizar processos e gerar valor real para a organização. Neste artigo, vamos explorar a fundo o conceito de RH estratégico, suas vantagens e o passo a passo para implementá-lo com sucesso.

O que é RH estratégico?

O RH estratégico é uma abordagem da gestão de pessoas que utiliza dados e análises para alinhar o setor aos objetivos do negócio. Em vez de se limitar a funções burocráticas, como admissão e folha de pagamento, ele participa das decisões estratégicas da empresa. 

Essa área busca continuamente por melhorias nos processos por meio da tecnologia. O RH estratégico extrapola as questões operacionais e se concentra em potencializar o capital humano do negócio, contribuindo para os colaboradores atingirem os resultados esperados.

Qual a função do RH estratégico em uma empresa?

A principal função do RH estratégico é preparar a empresa para a execução da estratégia do negócio. Ao invés de reagir a demandas da diretoria, a área se envolve no planejamento para antecipar necessidades relacionadas à gestão de pessoas. 

Ainda, o RH estratégico mantém a base de talentos engajada e em constante desenvolvimento. Isso é realizado por meio de ações de retenção, como a oferta de benefícios adequados e a promoção de cursos e capacitações. 

O setor também é responsável por propor soluções que ajudem a gestão a ser cada vez mais estratégica. Essas iniciativas podem se basear em dados e tendências, e não precisam se limitar ao departamento de RH, mas serem adotadas por todas as lideranças.

Quais as diferenças entre RH estratégico e RH tradicional?

A principal distinção entre o RH estratégico e o RH tradicional está no foco e no resultado da atuação. Enquanto o RH tradicional se ocupa de questões burocráticas e rotinas diárias, o estratégico se concentra em metas e objetivos. 

O RH tradicional trabalha de forma independente, sem uma visão ampla dos resultados a curto, médio e longo prazo. Já o RH estratégico usa informações, dados e análise de indicadores para entender as necessidades do negócio e tomar decisões em conjunto com os outros departamentos.

O RH tradicional é reativo, esperando as demandas para agir, enquanto o estratégico é proativo, antevendo o que é necessário para o futuro. 

Essa abordagem permite que o RH estratégico simplifique processos e lide com menos burocracia. Ele também se diferencia pelo uso de tecnologia para automatizar tarefas e pela sua capacidade de se concentrar no capital humano e no clima organizacional.

Quais os benefícios de adotar o RH estratégico?

O uso de dados permite tomar decisões mais certeiras, fundamentando escolhas em análises de cenários e estatísticas. Um dos grandes ganhos é a atração e seleção mais eficiente de profissionais, já que o RH passa a ter subsídios para definir o perfil ideal do candidato, alinhado às necessidades da empresa.

A implementação do RH estratégico leva à redução de indicadores negativos como o turnover e absenteísmo. Com contratações mais acertadas e programas de retenção eficazes, os colaboradores se mantêm engajados e comprometidos, diminuindo os custos com novas contratações.

O foco no desenvolvimento contínuo dos colaboradores resulta em maior produtividade e inovação para o negócio. Profissionais motivados e com metas claras contribuem para a rotina da organização de forma mais engajada.

O RH estratégico também fortalece a cultura da empresa e capacita as lideranças. A menor verticalização da hierarquia e a comunicação fluida e transparente tornam os colaboradores mais confiantes, o que os faz se sentirem parte do negócio.

Como implementar o RH estratégico na sua empresa?

A implementação do RH estratégico exige mudanças em toda a organização, e a transformação deve começar de dentro para fora.

Faça um diagnóstico da maturidade atual do setor de RH

O primeiro passo é entender em que ponto o seu RH se encontra. Analise se o setor já atua com base na cultura da empresa ou se ainda se limita a questões operacionais. Um RH estratégico é focado no capital humano e no clima organizacional. 

É preciso que a área se oriente pela cultura da empresa em todas as suas ações, desde a contratação até a gestão diária dos colaboradores.

Mapeie os processos existentes e identifique gargalos e desperdícios

Analise as atividades do dia a dia e identifique os processos manuais e burocráticos que consomem tempo e recursos. O uso de planilhas para triagem de currículos ou a tomada de decisões sem dados são indicadores que a área precisa de otimização. O mapeamento é essencial para agilizar procedimentos que antes eram manuais.

Estabeleça uma visão clara

Defina metas mensuráveis e desafiadoras para o RH, como a redução do tempo de recrutamento ou a diminuição do turnover. Essa meta funcionará como um objetivo para o qual todos deverão contribuir, tornando as ações mais focadas em resultados. 

Desenvolva KPIs específicos para o time de RH

Monitore indicadores essenciais para a área, como absenteísmo, turnover, custo por contratação e investimento em treinamento. Esses dados permitem que o time seja mais eficiente e tome decisões mais eficazes e embasadas. 

Integre o RH com todas as áreas de forma consultiva

O RH estratégico não trabalha isoladamente. Ele deve atuar como um mediador, conversando com gerentes de vendas para entender necessidades, com finanças para encontrar soluções viáveis e com o jurídico para prevenir litígios. 

Essa interação garante que as escolhas considerem o potencial humano da organização. As portas do departamento de RH devem estar sempre abertas, e o diálogo com os demais setores deve ser priorizado.

Promova programas de desenvolvimento

Invista em treinamentos, cursos e mentorias para os profissionais aumentarem seus conhecimentos de forma contínua. O RH estratégico se preocupa com a progressão de carreira dos colaboradores, o que aumenta a satisfação e a retenção de talentos. 

Conte com a tecnologia

A tecnologia é um pilar do RH estratégico. Soluções completas centralizam as atividades do setor e transformam dados em ações. A plataforma all in one da Beehome, por exemplo, oferece um ecossistema com mais de 60 ferramentas, como chat, gestão de desempenho, produtividade, comunicação analytics. 

Por meio de uma plataforma como a nossa, o RH ganha uma visão ampla do negócio, com acesso a relatórios de engajamento segmentados por unidade ou região. A Beehome ainda elimina a necessidade de criar e-mails corporativos para todos os colaboradores.

A tecnologia é o meio que permite que o RH seja estratégico. Sem ela, a coleta e análise de dados seriam inviáveis, impedindo a escalabilidade do setor à medida que a empresa cresce. 

Por isso, contar com um software completo é essencial para concentrar as atividades de gestão de pessoas em um só lugar e atrelar as tarefas à análise de dados, tornando a atuação mais certeira.

Seja para automatizar o onboarding ou para gerar relatórios de desempenho, uma plataforma de comunicação estratégica como a da Beehome é a aliada ideal para levar o seu RH a um novo patamar. Conheça a nossa plataforma no nosso site!

Resumindo

Quais os 3 principais pilares de uma área de RH estratégica?

Os três principais pilares do RH estratégico são: 

• a visão estratégica do negócio;
• o uso de análise de dados;
• tecnologia como principal aliada.

Qual a diferença entre o RH estratégico e o RH tradicional?

O RH tradicional se concentra em tarefas operacionais e burocráticas, enquanto o RH estratégico utiliza a tecnologia para otimizar processos e atuar de forma proativa, focando em metas e no crescimento do negócio.

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